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全球第一CEO杰克·韦尔奇逝世,重温他101条经典语录卡鲁加

2020-03-04 19:50人已围观

简介3月2日,CNBC报道,通用电气前首席执行官和董事长杰克·韦尔奇去世,享年84岁。 韦尔奇执掌通用电气长达20年,2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”,“美国...

全球第一CEO杰克·韦尔奇逝世,重温他101条经典语录卡鲁加

3月2日,CNBC报道,通用电气前首席执行官和董事长杰克·韦尔奇去世,享年84岁。

韦尔奇执掌通用电气长达20年,2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”,“美国当代最成功最伟大的企业家”。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

在短短20年间,这位商界传奇人物让GE的市值增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。

他的一生给我们留下了太多的财富,这101条他的经典语录,可能很多我们都读到过,那么今天,我觉得我们有必要知道这些观念的出处正是杰克韦尔奇。


1、杰克·韦尔奇的用人观:破除学历、破除等级、破除辈份、破除资力、破除感情

2、凡是没有激情的员工全部开除,没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

3、要善待离职员工,不要让自己的愚蠢之举引发危机。

4、第四个原则是,一切终将过去。是的,非议终将减弱。

5、换人不含糊,用人不皱眉。

6、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

7、管理越少,公司越好。

8、让每个头脑都参加到公司事务中来。

9、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。

10、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

11、绝不妥协地向官僚主义开战。

12、成功酝酿在好品质之中。

13、明白你的角色。

14、永远不要让你的眼睛离开目标。

15、面对现实不欺骗自己。

16、时刻保持敏锐感觉。

17、做些自己不想做的事。

18、没有竞争就没发展。

19、变革才刚刚开始。

20、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

全球第一CEO杰克·韦尔奇逝世,重温他101条经典语录卡鲁加

21、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

22、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

23、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。

24、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

25、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

26、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

27、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

28、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

29、领导者要体谅下属;

30、领导者要将自己视为“首席解释官”;

31、领导者要为下属的前进道路扫除障碍;

32、领导者要愉快地展示“慷慨基因”;

33、领导者要确保让下属快乐工作。

34、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

35、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

36、机会来临全力争取。

37、换人不含糊,用人不皱眉。

38、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

39、制定跳起来才可能够得到的目标。

40、先于变化采取行动。

41、将员工的学习与晋升直接挂钩。

42、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

43、建立公司内部学校。

44、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

45、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

46、通过数字化使公司更加灵活。

47、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

48、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

49、官僚主义往往与形式主义为伴。

50、与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

全球第一CEO杰克·韦尔奇逝世,重温他101条经典语录卡鲁加

51、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

52、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。

53、不要以命令组织公司的运行。

54、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

55、态度决定一切。

56、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

57、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

58、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

59、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

60、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

61、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

62、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。

63、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

64、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。

65、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

66、面对创伤,不做无谓的担忧。

67、为员工提供合理的薪酬;

68、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

69、在卷入危机之前就积累商誉,以备不时之需;

70、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音,即使没有紧急的事情要讲,也要这么做;

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